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    數字采購 物通天下 鑫方盛打造以供應鏈為基礎的一站式工業品服務平臺

    2022/08/12 09:53 來源:中國水泥網信息中心 手機看文章 閱讀量:6,234

    需求爆發式增長帶來的行業高速擴張在一定程度上掩蓋了水泥行業作為傳統制造業在精細化管理方面的短板。以物資采購為例,長期以來混亂的管理方式不僅形成了很多管理層面的灰色地帶,更是造成了大量資源、資金的浪費,大幅推高水泥企業生產經營成本。......

    在過去的幾十年時間里,伴隨著國內經濟的騰飛,水泥行業迎來高速發展期,無論是產能規模還是生產技術水平均走在了世界前列,成為我國基礎工業領域最具國際競爭力的行業之一。

    不過,需求爆發式增長帶來的行業高速擴張在一定程度上掩蓋了水泥行業作為傳統制造業在精細化管理方面的短板。以物資采購為例,長期以來混亂的管理方式不僅形成了很多管理層面的灰色地帶,更是造成了大量資源、資金的浪費,大幅推高水泥企業生產經營成本。

    “特別是在當前,國內水泥市場需求下滑趨勢明顯,市場競爭加劇,水泥企業亟需進一步提升成本管控能力,同時工業領域數字化浪潮興起,水泥行業正迎來轉型升級的關鍵期,供應鏈環節的優化提升迫在眉睫”,北京鑫方盛控股集團CEO助理兼事業部總經理周建梁表示。

    北京鑫方盛控股集團CEO助理兼事業部總經理周建梁

    傳統水泥行業采購模式弊端重重

    水泥生產線流程復雜,涉及工業品眾多,但是長期以來采購管理較為粗放,且漏洞較多。

    一方面,水泥企業工業品采購多存在小批量、多品種特點,大部分訂單需要對接多家供應商,不僅增加人力成本,加大管理難度,更導致企業議價能力低,開拓和管理供應商難度大,加上供應商渠魚龍混雜,難以做到精細化管理。

    另一方面,當前水泥企業工業品采購渠道相對單一,甚至存在不少“熟人采購”的情況,導致企業采購透明度低,價格合理性難以把控,采購成本居高不下。

    除此以外,水泥廠傳統的物資采購模式還存在到位時間不及時,品類構成不合理,結賬票據混亂以及大量擠壓流動資金等問題,極大程度上限制了企業盈利能力的提升。

    北京鑫方盛控股集團CEO助理兼事業部總經理周建梁

    “采購是花錢的部門,節約的每一分錢都是實打實的利潤,以前水泥行業利潤率高,企業在一定程度上忽視了零星物料采購管理的重要性,但是隨著市場競爭環境的變化,采購管理對企業盈利能力的提升必須引起足夠的重視。周建梁表示。

    數字化采購降低水泥企業15-20%采購成本

    “水泥廠傳統采購模式核心問題在于對供應渠道的掌控力度差,品類雜且對自身采購需求缺乏科學且系統性的分析”,周建梁認為,在當前行業環境下,提升采購管理水平能夠為企業降低生產經營成本,提高盈利能力發揮立竿見影的作用,而在這一過程中,數字化解決方案將起到關鍵作用。

    鑫方盛OTO工業品體驗店

    鑫方盛是一家老牌工業品銷售集團企業,成立于 1989 年, 在工業品行業深耕30余年,積累了大量上下游供應鏈和客戶貼身履約服務的經驗。近年來,鑫方盛投入資源和精力,用數字化方式為客戶企業建立了一整套完備的數字化采購解決方案,在各行各業廣泛應用。

    據周建梁的介紹,目前鑫方盛能為不同類型客戶提供四種數字化解決方案,即:

    方盛云采:一站式工業品全品類采購商城,在線查詢、詢價、下單支付全流程透明化采購,提升采購效率,降低采購成本;

    方盛數采:定制版數字化采購解決方案,SAAS版專屬采購商城,執行協議價格及價格保障周期,多角色采購協同,靈活審批及成本管控,采購流程實時跟蹤??焖賹崿F數字采購、數字管理及智能采購分析;

    方盛智采(API):為平臺類型客戶豐富內部采購商城數據,基于數字化工具實現全流程高效協同,提升雙方運營管理數據;

    方盛慧采(Punch-Out):客戶內部管理軟件一鍵跳轉至方盛數采平臺,尋源后跳回客戶內部系統審批并附加管理權限,最大限度保留原有工作流。

    鑫方盛提供品類全面的工業品采購服務

    基于數字化采購模式的實施,水泥企業傳統采購模式中存在的諸多弊端得到有效解決。

    1、鑫方盛為水泥行業按需定制專屬采購專區,達到精準協議采購,直接降低采購成本;

    2、根據客戶要求分配各項目、廠區授信額度及采購額度上限,合理管理采購成本;

    3、為企業提供采購管理賬號,實時跟進采購執行進度及對采購數據進行科學智能分析;

    4、幫助客戶梳理規范性采購物料,豐富內部采購商城商品數據,基于數字化工具實現交易、交付、發票、結算全流程高效協同,提升雙方運營管理效率

    5、可以根據客戶采購系統內一鍵跳轉至方盛數采平臺,尋源后跳回客戶內部系統審批、結算尋源過程可附加權限管理體系最大限度保留原有工作流,高效合規透明。

    鑫方盛數字化倉儲中心

     “利用數字化方案對采購管理進行系統優化,可以降低采購成本15-20%,甚至更多”,周建梁指出,數字化采購方案最直接的價值就是快速降低企業采購成本,更深層次的價值則在于提高企業采購管理水平,滿足定制化的服務需求,并為水泥企業的數字化轉型鋪平道路。

    物通天下 打造以供應鏈為基礎的一站式工業品服務品臺

    “這些年來,我們不僅對外通過數字化能力實現供應鏈管理的高效協同、為客戶降本增效;同時對內借助數字化工具實現企業智慧管理、保障業務健康流轉” 周建梁表示,數字化為推動供應鏈行業及鑫方盛本身的發展發揮了巨大作用。

    資料顯示,截至目前,鑫方盛已經擁有數百萬SKU,及數千余家戰略合作商,并通過智能汰換機制和全程流數據協同保障供應商池的持續汰換優化。

    此外,鑫方盛建設倉儲面積50余萬平米,倉儲金額逾10億元,銷售服務人員2500余名,自研方盛云倉無人倉及智能柜解決方案解決項目最后一公里所需零星物料的快速采購和零時差交付,先進的自建WMS/TMS倉儲物流管理系統保證了貨物的準時送達。

    以上這些,組成了鑫方盛閉環的一站式數字化采購解決方案。

    周建梁進一步指出,“供應鏈為基礎的一站式工業品服務平臺”包含三大要素,即“供應鏈”、“一站式”和“服務平臺”。具體而言,通過數字技術整合供應商資源,實現對工業品品類的全覆蓋,同時結合供應鏈大數據系統,為客戶賦能,在提供不同檔次、品牌、價格工業品的同時,提供基于人工智能的定制化數字采購解決方案,解決客戶從商品到物流配送及交付各個環節的問題,創造超出客戶預期的服務體驗。

    據周建梁的介紹,接下來幾年,鑫方盛服務中心及倉儲中心將覆蓋2/3以上的二三線城市。將陽光透明、高效履約的采購模式復制到全國,同時完善工業品采購、配送、售后的全流程閉環。借助鑫方盛搭建的平臺優勢,吸引更多優質供應伙伴完善平臺生態,繼續優化工業品產業供應結構與商品質量,進而推動供應鏈良性協同,加強產業對接合作;鑫方盛也將利用好自身數字化能力,帶動下游中小企業實現平臺化轉型,引領行業廠商打通區域壁壘,向標準化、合規化進步發展。

    當前,數字化已成為我國工業品供應發展的必然趨勢,在國家大力倡導陽光采購、頭部企業推動數字化轉型的背景下,高效、透明、標準的工業品采購成為新業態,數字化能力也催生了供應鏈協同的全新格局。

    周建梁表示,鑫方盛的未來愿景——“物通天下”。以物聯網技術為支撐,構建一張覆蓋供應鏈上下游的產業網絡,為鑫方盛實現兩個千億“鴻鵠計劃”提供有利支撐的同時,為客戶企業搭建一個四通八達的供應鏈網絡,發掘和創造更多更深層次的價值。

    編輯:曾家明

    監督:0571-85871667

    投稿:0571-85871513 news@ccement.com

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